Как верить в лучшее

Всё будет хорошо или всё, всегда, к лучшему. осознаем мы это или нет

Всё будет хорошо, если мы хотим этого и делаем действия по достижению своих целей, учимся, развиваемся, получаем знания о жизни, о счастье и страданиях.

Если происходящее мы воспринимаем правильно и наша любовь увеличивается, то значит эти ситуации мы проходим, наша душа развивается.

Если в ситуации мы озлобляемся, унываем, обижаемся, то уровень любви падает, ситуацию мы не проходим, это рано или поздно приведет к повторению ситуаций, страданиям. Страдания будут усиливаться и это будет подталкивать к развитию, переосмыслению и в итоге к увеличению любви, но уже через страдания.

Поэтому у нас 2 выбора развиваться с наслаждением или развитие будет идти через страдания принудительно и медленнее

В любом случае всё будет хорошо для нас, но в зависимости от наших прошлых мыслей и действий это может быть в разное время.

Почему всё будет хорошо ?

Если мы считаем себя тело и эмоциями, то очень сложно принять что всё будет хорошо, когда что-то делают для нас плохое, для тела или оскорбляют нас, или причиняют нам другие неприятные эмоции. Но в любом случае это к лучшему, потому что это наш опыт, мы развиваемся.

Но мы не тело и эмоции, мы очень сложный организм, соединения тела, эмоций, разума и высшего Я (или по другому душа). Наше высшее Я бессмертно, всемогуще, сутью которого является любовь и счастье. Мы просто об этом забыли и не получили это знание, которое зашифровано во всех мировых культурах.

Все события явления подталкивают нас к тому, чтобы мы получали знание о себе, об устройстве вселенной. Когда мы получаем это знание и начинаем его использовать, то убеждаемся что всё в этом мире сбалансировано, всё всегда будет хорошо и все события, ситуации ведут нас к раскрытию своего потенциала – счастью и любви.

Если мы это осознаем, то уже сейчас жизнь начинает меняться и мы будем становиться счастливее. Все события мы уже не воспринимаем как врагов, а воспринимаем как помощников. А это очень серьезное изменение, меняющее всю жизнь к лучшему!

Всё будет хорошо — это неизбежно! Главное развивать себя!

Всё будет хорошо, если не ожидать плохого

Чтобы всё было хорошо важно перестать ожидать плохое. Своими ожиданиями мы растрачиваем энергию. Появляется излишнее напряжение, которое будет очень сильно отнимать у нас энергию. Эти ожидания будут уходить в подсознание, и потом это будет происходить автоматически принося нам болезни и страдания.

Правильное мышление, что всё будет хорошо, чтобы не произошло. Правильное мышление изобилия, что у меня всё есть, будет еще лучше и времени и ресурсов хватит на всё. Если такого мышления нет, то это может вернуться страданиями.

Чтобы всё было хорошо, важно чтобы у людей вокруг так же всё было хорошо. Одно цепляется за другое, мы общаемся с людьми и наши энергии взаимодействуют. Если они страдают, то это скажется на нас.

Всё будет хорошо

Поэтому если мы желаем им счастья, у них жизнь может наладиться, мы становимся счастливее сами и тогда в нашей жизни события улучшаются.

Как только мы ожидаем плохое, то растрачиваем энергию зря и негативные события начинают проявляться, т.к. уже нет энергии их не подпускать к себе, нет энергии их легко разрешить. Негативные мысли ожидания создают проблемы. Учитесь думать позитивно и всё будет хорошо!

Очень важная привычка

Очень важная привычка — на любую ситуацию говорить «это хорошо»

Тогда мы внутреннее принимаем эту ситуацию и наполняем её «положительной» энергией. А раз так, то мы отрабатываем свою негативную карму и меняем много ситуаций в будущем к лучшему. Если мы на какие-то жизненные ситуации, которые нам не нравятся реагируем с негативом, то мы в будущем много ситуаций ухудшаем. Вот почему очень важная привычка знать, что всё будет хорошо и на любую ситуацию в жизни внутренне говорить: «это хорошо».

Это не значит, что мы должны быть пассивны, мы должны действовать и менять ситуацию к тому как мы хотим. Но это внешне, внутренне мы говорим «это хорошо»

Испытание — это скрытое благо!

Если мы осознаем, что любоая сложность и испытание в жизни это благо для нас, для нашего духовного развития, то количество сложностей будет уменьшаться, а сами испытания не будут для нас такие сложными. Всё будет хорошо!!!!

Тотально контролируя сотрудников, управлять компанией действительно проще. Но эффективнее ли?

Решение рутинных корпоративных вопросов часто оборачивается максимальной формализацией всех процессов. Так действительно проще управлять, но, если всё сводится к тотальному контролю и угрозам применить санкции за срыв дедлайнов, из работы уходит элемент креатива и компания становится менее гибкой. Обычно к такому стилю управления прибегают руководители, которые не верят в своих сотрудников, недооценивают их способность принимать решения или даже просто правильно планировать рабочее время. Корни таких сомнений психологи объясняют особым явлением, которое называется «эффект третьего лица».

Автор термина, американский социолог Уолтер Филлипс Девисон, описал этот феномен в 1983 году. Задуматься о нём его заставил один вроде бы малопримечательный эпизод войны в Тихом океане, на который он наткнулся, изучая события Второй мировой войны, ещё в конце 1950-х. Во время битвы за Иводзиму японцы использовали нетривиальный пропагандистский приём в отношении одного из подразделений американской морской пехоты, чей рядовой состав был укомплектован преимущественно чернокожими. В полосе их расположения были распространены листовки, в которых говорилось, что Япония не считает чёрных американцев врагами и поэтому призывает их сдаваться или дезертировать. Неизвестно, оказало ли это хоть какое-то воздействие на афроамериканцев, но военное руководство на следующий же день приказало подразделению покинуть район — из-за опасений, что чернокожие морпехи всё же сбегут.

На основе этого наблюдения Девисон и описал особую поведенческую модель, подразумевающую, что многие люди ставят под сомнение стойкость других к нежелательной информации, полагая при этом, что сами они вполне готовы ей противостоять. Эффект третьего лица часто используется как предварительная гипотеза при изучении моделей воздействия различных медийных инструментов, таких как реклама или та же пропаганда.

Всё будет хорошо или всё, всегда, к лучшему!

Исследования показывают, что многие привыкли думать, будто реклама никак не влияет на их желание купить какой-нибудь продукт, но степень воздействия той же самой рекламы на других людей они при этом оценивают на порядок выше.

На мой взгляд, диапазон применения эффекта третьего лица может быть ещё шире. В частности, этот эффект может объяснить целый ряд ситуаций, возникающих при управлении персоналом. А именно те, где мы оцениваем и предсказываем поведение других людей, не принимая во внимание, что они обладают своими исходными знаниями и системами координат.

В качестве примера можно рассмотреть следующую ситуацию. Когда необходимо делегировать некие обязанности коллегам и подчинённым, начальник может надолго задуматься. Он уверен в своей собственной способности выполнить поставленную задачу, но то, что другие справятся с этим не хуже, кажется ему почти невозможным. Такие менеджеры затрудняют жизнь не только себе (это неумолимо приближает их к выгоранию), но и компании — снижая собственную продуктивность, такие начальники тормозят производственные процессы.

Есть и ещё более опасное явление, которое так же обусловлено описываемым эффектом, — желание некоторых руководителей неусыпно контролировать подчинённых. Это проявляется, например, во введении персональных карточек, в которых работники должны отмечаться, приходя на работу и уходя с неё. Я знаю компании, где учитывают даже время, которое сотрудники проводят в уборной. Такие проявления контроля хоть и неприятны, но всё же переносимы — настоящее рабочее безумие начинается, когда стремление контролировать каждый шаг работников становится основой управления проектами.

Не спорю, инструменты управления, безусловно, нужны и важны — и для повышения осведомлённости сотрудников об общих задачах, и для более чуткого отношения к дедлайнам. В общем, это хорошее средство, чтобы сверить часы. Но такие инструменты нужно применять осторожно и с конкретной целью — и ею ни в коем случае не должно становиться искоренение креативности. А это более или менее неизбежно при чрезмерной забюрократизированности рабочих процессов. Ограничивая свободное пространство наших сотрудников, мы вредим прежде всего себе. И хотя нам кажется, что именно так мы удерживаем наш корабль на плаву, фактически мы удерживаем его на месте и не даём ему отправиться в плавание к новым берегам.

Итак, какие выводы для руководителей несёт изучение эффекта третьего лица?

Оставьте своим сотрудникам возможность самовыражаться. Причём сделайте это не молча — с мыслью, что они сами всё поймут. Сделайте акцент на этом, дайте им недвусмысленно понять, что поощряете свободу мысли. Одним из правильных решений было бы во время очередного собрания предложить каждому подумать и высказать свои мысли относительно оптимизации процессов в компании. Можно пойти ещё дальше и обеспечить таким предложениям анонимность — например, поставить ящик на входе для сбора предложений от сотрудников.

В решении любых проблем людям свойственно исходить из своего контекста, смотреть на происходящее своими глазами, полагаясь только на собственные знания, опыт и ценности. Делегируя полномочия, не забудьте, что у коллег и сотрудников есть свои знания, опыт и ценности. И недооценивать их ни в коем случае нельзя.

Вы не сможете масштабировать бизнес, если не научитесь доверять подчинённым. Просто положитесь на их знания и опыт. Если не можете этого сделать — наймите других. Пожалуй, это главный вывод. Стройте отношения — будь то в бизнесе или жизни вообще — на доверии. Тогда у команды не будет ни поводов, ни желания сбежать с вашего корабля.

Владислав Радюк

Почему страшно верить в положительный результат? Верить только в хорошее, так же как и в только плохое — самообман. Всегда стоит надеяться на лучшее!

Волшебство – это вера в себя. И когда тебе это удается, то удается и все остальное. Попробуйте сделать чей-то день немного лучше. Ничто так не повышает уверенность и самоуважение, чем сознание того, что вы жизненно необходимы. Для того, чтобы поверить в себя, вы должны сначала принять себя таким как есть. Как вы можете верить в то, что вы не можете полностью принять?

  • Как научиться фокусу левитации
  • Как женщине научиться дружить с мужчинами
  • Способность управлять собой. Как этому научиться?
  • Как поверить мужчине
  • Как верить в себя, если никто не верит

Совершенно невозможно начать верить в себя, если вы постоянно терпите неудачи в своих начинаниях.

Как внушить себе, что все будет хорошо

Френсис Бэкон сказал, что “знание – это сила”. И он был несомненно прав. Если вы не можете справиться с проблемой, то вы изучаете все сведения, которые могут помочь в ее решении.

Всегда делайте бекапы фотографий, лучше сразу в облако iCloud или Google+. Нужна ли она человеку и если нужна, то должен ли он верить безоговорочно, не оставляя разуму ни капли сомнений?

И без веры в лучшее тут никак не обойтись. Верить в лучшее – это жить с позитивными убеждениями, с принятием и пониманием важности всех событий нашей жизни. Верить в будущее – это уже сейчас творить его: мыслями, идеями, поступками.

Действительно ли утверждение, что все что ни случается, к лучшему? Что касается морды, то не треснет, в самый раз) всё к лучшему будет только если Вы сами этого захотите. Сразу это сложно переделать свои мысли, но со временем я перестала настраиваться на плохое и стала верить в хорошее, стала представлять только положительные моменты, и это сработало.

Даже если у нас сегодня все хорошо, то отсутствие веры в себя заставляет нас переживать за будущее, сомневаться в своих сильных сторонах и со временем загоняет нас в тревогу и обессиливает. Договоритесь о встрече с каждым из вашего списка, и когда вы встретитесь, то честно скажите о том, что потеряли веру в себя и не видите в себе хорошие качества.

Если мы начнем просеивать через сито анализа все полезные качества, которыми хотели бы обладать, то увидим, что вера в себя оказывается настоящим золотым самородком. Наверняка у вас в жизни были сложные ситуации, из которых вы вышли победителем, или победы, которыми вы можете гордиться.

Вместо этого найдите людей со схожими ценностями и интересами, которые будут поддерживать и укреплять ваш прогресс.

Научиться верить в хорошее… Для всех

Если у вас этого нет, то это означает, что вы отвергаете часть себя, возможно, даже ненавидя некоторые свои качества. Невозможно поверить в то, что вы не любите. Поэтому у вас нет другого выхода для обретения самоуважения, как полюбить себя полностью и без остатка, со всеми своими достоинствами и недостатками.

Вера в себя необходима каждому человеку. Если что-то кому-то одалживаете, то фотографируйте человека с этой вещью перед тем, как отдать её. Так вы не забудете, что и кому отдавали. Если вы потеряете фотоаппарат, то у вас останутся хотя бы снимки.

3. Окружите себя людьми, которые верят в вас

Если вы заметили, что буквы на сайте неожиданно стали большими, то нажмите CTRL + 0. Это вернёт масштаб страницы по умолчанию. Наверно подобных тем уже десятки и больше, но всё же хочу выговориться.

Какой же веры нам не хватает чаще всего? В будущее? Все зависит от обстоятельств, результатом которых стали душевное беспокойство и тревога. Какой должна быть Вера? Личной, глубокой, выстраданной за грехи или подаренной за праведную жизнь? Она разная.

Читайте также:

Так что знать, как научиться верить в себя, очень важно для каждого человека, у которого есть желание чувствовать себя счастливым и становиться успешным уже сегодня. Вы сможете начать верить в себя только если будете до конца честны с собой и станете жить своей жизнью.

Другие посетители сайта сейчас читают:

This entry was posted in Профилактика and tagged необходимо будет by Nikitin. Bookmark the permalink.

Самовнушение издавна творит чудеса. Главное, верить всей душой в то, что себе говоришь. В нашей непростой жизни часто нужно быть стрессоустойчивым и не поддаваться депрессиям. Для этого нужно чаще внушать себе, что из любой ситуации всегда есть выход, и все в итоге будет хорошо.

Инструкция

Любое самовнушение требует расслабления. Примите ванну с душистой пеной, послушайте приятную музыку, а только потом приступайте к беседе с собой. Таким образом вы быстрее добьетесь положительного результата, чем если будете настраивать себя на положительное, стоя в пробке или в огромной очереди в магазин.

Занятия самовнушений проводите регулярно, попробуйте заниматься этой процедурой ежедневно перед зеркалом по 10-15 минут.

Особо важным считается подбор фраз, вы можете прочитать их в книгах, послушать на аудионосителях, но главное, учтите, что вы должны понимать каждое произносимое вами слово. Если какое-то одно вам пришлось не по нраву, замените его синонимом, ваша цель – чувствовать душевный комфорт, а не обдумывать то, что проговаривайте. В индивидуальном порядке подбирается продолжительность текста. Может быть, вы более хорошо воспринимаете короткие самовнушения, а, возможно, на вас сработают тексты длиною в 2-3 страницы.

Помните, что в любом самовнушении запрещено использовать слова «нет» и «нельзя». Любое отрицание может вызвать только негатив в вашем подсознании. Самовнушение — это помощь подсознанию (а не действию) в формировании определенных образов. Так что не произносите фразы самовнушения бездумно, просто безучастно читая их с листка. Пусть в вашем сознании появятся какие-либо образы и ситуации. Представьте себе шум моря, пение птиц и т.

Убеждать себя, что все хорошо?

п. Вообразите, как вы плывете в теплом океане или катаетесь на кабриолете. Позитивные мысли добавят эффекта к произносимым словам. А все это вместе взятое настроит вас на убеждение, что все в вашей жизни будет хорошо.

Не ждите изменений в себе сразу. Пусть внутренний настрой на добрый лад станет традицией и хорошей привычкой. И прекратите видеть во всем только плохое. Может быть, пока вы внушаете себе, что все у вас будет хорошо, на самом деле уже все давно наладилось.

Прислал: Веселова Кристина . 2017-09-18 15:05:19

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *